BPM
Prozessdokumentation, Wissensmanagement und ISO 9001: Audit-sichere Abläufe aufbauen
Wie Unternehmen mit strukturierter Prozessdokumentation und systematischem Wissensmanagement die Anforderungen der ISO 9001 erfüllen und audit-sichere Abläufe etablieren.
Von Strategie zur Prozessarchitektur: Ziele, Wertströme und KPIs wirksam verknüpfen
Wie kann aus der Strategie eine Prozess Architektur entstehen? Erfahren Sie, wie Ziele, Wertströme und KPIs sinnvoll miteinander verknüpft werden können, um der Strategie zu entsprechen.
Prozessgovernance in der Praxis: Rollen, Verantwortlichkeiten und ein starkes Center of Excellence
Welche Aspekte entscheiden über eine erfolgreiche Prozessgovernance? Erfahren Sie, wie klare Rollen, Verantwortlichkeiten und ein Prozess Management Center of Excellence den Unterschied machen können.
Process Mining im Geschäftsprozessmanagement: Von Ereignisdaten zu messbaren Verbesserungen
Wie Process Mining einen echten Mehrwert für ein Unternehmen schaffen kann
RPA trifft GPM: So orchestrieren Sie Bots, Menschen und Systeme entlang Ihrer Prozesse
Wie die Kombination von Robotic Process Automation (RPA) und Geschäftsprozessmanagement (GPM) durchgängige Prozessökosysteme schafft
Reifegradmodelle für GPM: Den Status quo bewerten und gezielt weiterentwickeln
Wie Reifegradmodelle Unternehmen helfen, den Entwicklungsstand ihres Prozessmanagements zu bewerten und gezielt weiterzuentwickeln
Prozessrisikomanagement: Risiken erkennen, bewerten und steuern
Systematisches Prozessrisikomanagement hilft Unternehmen, Gefahren frühzeitig zu erkennen, ihre Auswirkungen einzuschätzen und wirksam gegenzusteuern
BPM für KMU: Herausforderungen und Lösungen
Business Process Management für kleine und mittlere Unternehmen: Pragmatische Ansätze zur Prozessoptimierung trotz begrenzter Ressourcen
Wie Sie in Ihrem Unternehmen mit Geschäftsprozessmanagement starten
Schritt-für-Schritt Anleitung für den Einstieg in GPM: Von der Prozessauswahl bis zur erfolgreichen Implementierung
Warum jedes Unternehmen Geschäftsprozessmanagement betreiben sollte
BPM ist kein Nice-to-have, sondern Must-have: 5 überzeugende Gründe für Business Process Management in jedem Unternehmen
Geschäftsprozessmanagement (GPM) einfach erklärt
Was ist GPM? Eine verständliche Einführung in Geschäftsprozessmanagement für Einsteiger - Methoden zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung