Digitalisierung
Predictive Process Monitoring: Von historischen Daten zu proaktiver Steuerung
Wie Predictive Process Monitoring Unternehmen befähigt, aus Prozessdaten Prognosen abzuleiten und Abläufe proaktiv zu steuern statt nur zu analysieren.
Prozessportfolio-Management: Nutzen, Aufwand und Risiken ausbalancieren
Wie ein strukturiertes Prozessportfolio-Management hilft, Prioritäten richtig zu setzen und Nutzen, Aufwand sowie Risiken im BPM gezielt auszubalancieren.
DevOps und BPM vereinen: Zusammenarbeit, Pipelines und Prozessfluss im IT-Betrieb beschleunigen
Wie Unternehmen DevOps und Business Process Management sinnvoll kombinieren, um Zusammenarbeit zu verbessern, Deployment-Pipelines zu beschleunigen und stabile, transparente IT-Prozesse zu etablieren.
Von Strategie zur Prozessarchitektur: Ziele, Wertströme und KPIs wirksam verknüpfen
Wie kann aus der Strategie eine Prozess Architektur entstehen? Erfahren Sie, wie Ziele, Wertströme und KPIs sinnvoll miteinander verknüpft werden können, um der Strategie zu entsprechen.
Prozessgovernance in der Praxis: Rollen, Verantwortlichkeiten und ein starkes Center of Excellence
Welche Aspekte entscheiden über eine erfolgreiche Prozessgovernance? Erfahren Sie, wie klare Rollen, Verantwortlichkeiten und ein Prozess Management Center of Excellence den Unterschied machen können.
Process Mining im Geschäftsprozessmanagement: Von Ereignisdaten zu messbaren Verbesserungen
Wie Process Mining einen echten Mehrwert für ein Unternehmen schaffen kann
RPA trifft GPM: So orchestrieren Sie Bots, Menschen und Systeme entlang Ihrer Prozesse
Wie die Kombination von Robotic Process Automation (RPA) und Geschäftsprozessmanagement (GPM) durchgängige Prozessökosysteme schafft
Prozessautomatisierung: Vorteile und Herausforderungen der Automatisierung von Geschäftsprozessen
Effizienzsteigerung durch Prozessautomatisierung: Die wichtigsten Vorteile und Herausforderungen bei der Einführung automatisierter Abläufe
Warum jedes Unternehmen Geschäftsprozessmanagement betreiben sollte
BPM ist kein Nice-to-have, sondern Must-have: 5 überzeugende Gründe für Business Process Management in jedem Unternehmen